NARZĘDZIA
MATRYCA ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Wiedzą powszechną jest, że rozwój organizacji opiera się na optymalnym wykorzystaniu umiejętności pracowników w kontekście prowadzonego biznesu. Aby to osiągnąć przedsiębiorcy i menedżerowie potrzebują rozwiązań w których proces rozwoju będzie zintegrowany z zarządzaniem zespołami w sposób umożliwiający realizację zadań w określonym czasie i na oczekiwanym poziomie.
Czym jest MATRYCA?
Mając na uwadze powyższe potrzeby, zapraszamy do zapoznania się z MATRYCĄ ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI autorskim narzędziem zarządczym umożliwiającym rozwój umiejętności pracowników w oparciu o ukierunkowaną praktykę zawodową (wykonywanie powierzanych zadań).
Generowane przy pomocy MATRYCY plany rozwoju pracowników są oparte na określonych wymaganych poziomach umiejętności dla poszczególnych stanowisk.
Pozwala to na wyznaczenie i określenie tych zadań, które powinien wykonać pracownik, aby w danym obszarze zawodowym uzyskać pełną / pożądaną sprawność.
Jakie daje korzyści?
Dzięki MATRYCY zarządzający mogą również samodzielnie zidentyfikować potrzeby szkoleniowe poszczególnych pracowników oraz wyznaczyć możliwości ich uzupełnienia w oparciu o wewnętrzne szkolenia, nadzór i coaching.
W obszarze produkcyjnym i projektowym MATRYCA dodatkowo umożliwia kierownikom wyznaczenie i zaplanowanie obsady zespołów, które będą w stanie efektywnie realizować wyznaczone zadania.
MATRYCA pracuje w MS Excel przez jest odbierana jako przyjazne narzędzie, które można elastycznie konfigurować do potrzeb organizacji, jak również różnicować analitykę zarządczą dotyczącą wykorzystania potencjału kadrowego.
MATRYCA ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
AS-IS
analityka potencjału / obszar HR
1. Procesy realizowane w organizacji są przełożone w MATRYCY na zadania i umiejętności pracowników niezbędne do ich realizacji.
2. W MATRYCY przypisane są dla każdego stanowiska minimalne wymagania określające poziom oczekiwanych umiejętności podstawowych, zaawansowanych i specjalistycznych.
3. Punktem wyjścia dla funkcjonowania MATRYCY jest ocena poziomu przystosowania zawodowego pracowników aktualnie zatrudnionych na stanowiskach (w efekcie oceny pracownicy są kwalifikowani do uzupełnienia bądź rozwoju umiejętności).
TO-BE
optymalizacja potencjału / obszar HR
1. W MATRYCY wyznaczanie ścieżek rozwoju zawodowego dla pracowników jest w pełni zautomatyzowane, zarówno dla uzupełnienia umiejętności na zajmowanym stanowisku jak i w związku z awansem na wyższe stanowisko.
2. Algorytmy MATRYCY budują ścieżki rozwoju uwzględniając zarówno potrzeby kadrowe i kompetencyjne firmy jak i pracowników.
3. Ścieżki rozwoju zawodowego są przełożone na plany rozwoju umiejętności poprzez ukierunkowaną praktykę (realizację zadań), realizowaną pod nadzorem doświadczonych pracowników i kadry kierowniczej.
4. Zadania realizowane w planie rozwoju poprzez nadanie KPI pozwalają zweryfikować skuteczność procesu.
MODELOWANIE DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ
optymalizacja procesowa i zarządcza
1. MATRYCA pokazuje deficyty kompetencyjne do uzupełnienia w obszarach biznesowych firmy.
2. MATRYCA umożliwia ocenę adekwatności obecnego zatrudnienia, pokazując wyniki zarówno na poziomie działów jak i całej organizacji.
3. Wykorzystanie MATRYCY pozwala organizacji na optymalną eksploatacje umiejętności pracowników, redukując zarówno koszty szkoleń zewnętrznych, jak i skutecznie niwelując wąskie gardła procesowe.
JESTEŚ
ZAINTERESOWANY?
Skontaktuj się z nami aby ustalić szczegóły współpracy
JESTEŚ
ZAINTERESOWANY?
Skontaktuj się z nami aby ustalić szczegóły współpracy